Net als mensen, hebben ook organisaties (en hun merken) een geloofwaardig, authentiek verhaal nodig om te kunnen bezielen. Anders is 'imago' niet meer dan windowdressing, niet congruent met de identiteit en dus niet geloofwaardig. Zoals 'De Kleine Prins' al zei: "Wat ik zie, is maar een omhulsel. Het belangrijkste is onzichtbaar..."
Bij de ontwikkeling van en vóór een merk (of van teams of van de organisatie als geheel) en de positionering van merk of organisatie kan storytelling als effectief middel worden ingezet.

Story Collecting is Idea Collecting
Welke verhalen doen er de rondte over de merken? Welke ervaringen had men in het verleden? Wat waren succesverhalen en nog beter - waar is men over gestruikeld? Wie hadden 'idiote' ideeën, wie waren de échte helden? In Story Collecting Sessions halen we die verhalen naar boven en analyseren we hun betekenis en waarde. Co-creatie in optima forma.*

Story Development
Een verhaal maken is het activeren van het aanwezige en het scheppen van nieuwe ideeën. Story Collecting helpt ons om bestaande, verworpen en nog niet existerende creatieve ideeën (op zijn minst) te 'remixen' naar een nieuw én authentiek verhaal, het komt immers voort uit de hoofden binnen je organisatie / team. Het (positionerings- of merk)verhaal vertellen worden de interpretaties van het aanwezige en de ideeën binnen een ervaringscontext. Dat betekent een vertaalslag van het verhaal naar interne en externe communicatie, in alle mogelijke vormen en via alle mogelijke (sociale) media. Een transmediaal verhaal dus.

The story continues
Een verhaal heeft een begin, een midden en een eind. Maar je merkverhaal eindigt niet, het moet een vervolg hebben. Het moet van jouw interne en externe klanten deelnemers maken en hun aanmoedigen om het verhaal en hun verhalen met jou en anderen te delen, via alle boven genoemde platforms. 

* Het model (de monomythe) van de 'Reis van de Held' verbeeldt dergelijke processen
Ons leven verloopt niet lineair, het wordt onderbroken door veranderingen waarop wij in actie komen. Elke verandering, elke (leer)ervaring zorgt ervoor dat wij ons verder ontwikkelen. Voor producten (maar ook voor organisaties) geldt min of meer hetzelfde. Voor allen geldt een life cycle die in het universele model van 'De reis van de held' beschreven wordt. De held wordt keer op keer geconfronteerd met uitdagingen en beproevingen en overwint ze, soms met moeite. Hij keert terug en deelt zijn verhaal met de wereld. Die daar weer op kan reageren. In deze tijd niet onbelangrijk: de dialoog tussen merken, organisaties, teamleden en consumenten, het naar elkaars verhalen 'luisteren', leidt tot interactie en inspirerende co-creatie.